1、解决园林设计中施工图存在的问题 首先要规范设计行为：标注。
2、确保绿化施工符合相关法规标准。园林绿化项目设计方案及施工图审查的目的是确保绿化施工符合相关法规标准，具备安全性和可行性，并符合设计要求，包括植物选择与配置、景观构造的合理性、施工方法的可行性、材料的品质等。
3、防护绿地：县城中具有卫生、隔离和安全防护功能的绿地。包括卫生隔离带、道路防护绿地、县城高压走廊绿带、防风林、县城组团隔离带等。附属绿地：县城建设用地中绿地之外各类用地中的附属绿化用地。
4、种植放样中的常见问题 种植地块走样：造成这种情况的主要原因是施工图理解不够。特别是在一些自然式种植时，常常做成排大蒜式、列兵式，给种植效果打了很大的折扣。对于一些景点及景观带的放样，应根据树形及造景需要，确定每棵树的具体位置。苗木数量配置不当：这主要是受了施工图的约束。
5、施工图预算编制严格来讲，施工图预算编制并不算是设计步骤之一，但它与工程项目本身有着千丝万缕的联系，因而有必要简述一下。施工图预算是以扩初设计中的概算为基础的。该预算涵盖了施工图中所有设计项目的工程费用。
6、园林绿化图纸是标有尺寸、方位及技术参数等施工所需细节和业主希望修建的工程实物的图示表达。它用标明尺寸的图形和文字来说明园林绿化工程中园林绿化建筑、树木、花卉、草坪以及设施等的结构、形状、尺寸及其他要求的一种技术。第一，园林绿化施工图是一套图纸，要按照先后顺序识图。
不难发现，成本控制和管理可以很好地实现城市的经济效益、社会效益和生态效益。2园林工程施工中成本控制的基本原则1成本最低化的原则降低成本是实施项目成本管理的初衷和最终目的，实施项目成本管理就是通过一系列管理手段和方法，结合企业自身实际状况，不断挖掘降低成本的潜力，促进并最终实现施工成本的最低化。
分清职责范围公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。
园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严重缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严重阻碍施工单位成本管理的顺利进行。
一是对于园林工程的原材料应充分了解其习性，才能买到合适的植物，有效控制成本，实现预定的成本目标。二是园林工程项目的主体组建，更应以专业性的角度出发，有效控制成本的同时，保证园林工程的整体效益得以实现，才是重中之重。
在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。当前成本管理中的问题招投标计价概念模糊。
为保证工程合同造价的合理性，履行合同的双方必须签订一份严密的合同，减少双方不必要的纠纷，从而更好地维护合同的利益，有效控制造价。园林绿化工程施工阶段的造价管理 在施工阶段，要及时跟踪市场动态，掌握市场的价格变化信息。
1、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料 作为一个建设项目的业主（俗称甲方）会邀请一家或几家设计单位进行方案设计作为设计方（俗称乙方）在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。
2、工地一：融豪翡翠城/面积为92，700平方米，施工单位晨博装饰承担，工程总价约45，000，000元，历时200天于2000年4月6日完成。设计中注重拓展空间和优化环境，以提高城市品位，展现了宁波城市建设的新思路。工地二：上海/500平方米的项目由行艺环境装饰施工，工程总价约500，000元，60天内完成。
3、建筑胜景九鲤湖自1998年批准为省级风景名胜区以来，全面启动了九鲤湖旅游经济综合服务区、湖滨十大精品工程、九鲤山庄、九鲤东湖旅游度假区、姓鲤道祈梦园、水资源共享综合开发利用工程、盘龙山通讯基站、等十个重点建设项目，已发展成为集观光、度假、朝对、娱乐和文化旅游为了一体的旅游胜地。
4、准确描述需要进行景观设计的区域的具体的地理位置，这里的位置包括区域自身在整个大区域的位置以及区域与其它区域的相对位置。景观设计项目的概况分析，一般包括景观规划设计区域的总面积及具体的分布，现有基础条件等。规划设计依据 依据现有的设计图、地形图交通分布图等图文资料。